人力資源系統
企業(yè)培訓規劃與管理實(shí)戰金牌面試官人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系建設企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建薪酬體系建設實(shí)戰訓練營(yíng)全面績(jì)效系統建設OKR高效工作法從入職到離職的全流程勞動(dòng)關(guān)系體系建設系體系建設全面人力資源管理的十大系統建設HRBP系統提升實(shí)戰人力資源規劃人力資源數據分析師非人力資源經(jīng)理的人力資源管理TTT核心-課程設計與開(kāi)發(fā)TTT核心-授課技巧與有效呈現TTT核心-視頻微課開(kāi)發(fā)TTT進(jìn)階-經(jīng)驗萃取與案例制作管理領(lǐng)導力德魯克學(xué)院結構思考力項目管理營(yíng)銷(xiāo)系統研發(fā)系統質(zhì)量管理精益六西格瑪生產(chǎn)運營(yíng)班組長(cháng)的綜合管理能力提升打造卓越班組現場(chǎng)執行力打造卓越班組精細化生產(chǎn)現場(chǎng)豐田精益生產(chǎn)管理培訓班組KPI量化考核體系建立安全健康環(huán)保（EHS）管理?；钒踩芾?/a>化工企業(yè)安全管理“零事故”與安全行為管理危險源辨識與評價(jià)消防與應急安全管理安全管理之道安全文化理念建設SPC供應鏈管理采購與供應鏈管理供應商開(kāi)發(fā)、選擇、評估與全面管理供應商全面管理實(shí)務(wù)采購成本控制與供應商全面管理實(shí)務(wù)采購流程優(yōu)化與供應商管理采購管理十二大劍法非生產(chǎn)物料采購與管理采購價(jià)格分析與成本控制采購銷(xiāo)售雙贏(yíng)談判技巧采購談判技巧與策略采購成本降低與采購談判技巧外協(xié)供應商管理精益采購管理采購合同管理與風(fēng)險防范采購人員必備合同法律知識與合同風(fēng)險防范應對采購人員綜合技能提升優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰高效倉儲管理配送管理實(shí)操高效倉儲管理與物流配送第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理
課程概述集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，是研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng )新能力。
為企業(yè)培養具有團隊合作意識的產(chǎn)品研發(fā)團隊
系統掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規劃中應關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實(shí)踐經(jīng)驗
學(xué)習IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導向，IPD如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作
學(xué)習企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗
學(xué)會(huì )應用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對的問(wèn)題
面授，案例分析，小組討論，實(shí)戰演練
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門(mén)主管、企管人員等
1天
課程模塊 | 重點(diǎn)內容 | |
DAY1-上午 | IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 | ? IPD的核心思想 ? IPD的整體框架 ? IPD的方法論體系 ? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn) ? 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結構建議 |
IPD的核心內容 | ? 產(chǎn)品管理概覽 ? 產(chǎn)品管理流程介紹 ? 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架 ? 產(chǎn)品生命周期管理介紹 ? 確定核心戰略愿景 、產(chǎn)品戰略的層次 ? 產(chǎn)品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例 ? 如何針對市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā) ? IPD的運作流程 | |
DAY1-下午 | IPD的跨部門(mén)運作團隊 | ? IPD的組織 ? IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責 ? PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）的主要職責 ? PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團隊）的主要職責 ? TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責 ? 職能部門(mén)在團隊中的主要職責 ? IPD的組織運作機制 |
IPD的結構化流程 | ? 產(chǎn)品定位與策略制定 ? 市場(chǎng)細分與需求分析 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理 ? 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略 ? 產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持 ? 結構化、并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ? 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 ? 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程 | |
如何成功實(shí)施IPD | ? 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略 ? 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策 ? 實(shí)施IPD變革的過(guò)程 ? Q&A |
