人力資源系統
企業(yè)培訓規劃與管理實(shí)戰金牌面試官人才盤(pán)點(diǎn)與人才體系建設企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建薪酬體系建設實(shí)戰訓練營(yíng)全面績(jì)效系統建設OKR高效工作法從入職到離職的全流程勞動(dòng)關(guān)系體系建設系體系建設全面人力資源管理的十大系統建設HRBP系統提升實(shí)戰人力資源規劃人力資源數據分析師非人力資源經(jīng)理的人力資源管理TTT核心-課程設計與開(kāi)發(fā)TTT核心-授課技巧與有效呈現TTT核心-視頻微課開(kāi)發(fā)TTT進(jìn)階-經(jīng)驗萃取與案例制作管理領(lǐng)導力德魯克學(xué)院結構思考力項目管理營(yíng)銷(xiāo)系統研發(fā)系統質(zhì)量管理精益六西格瑪生產(chǎn)運營(yíng)班組長(cháng)的綜合管理能力提升打造卓越班組現場(chǎng)執行力打造卓越班組精細化生產(chǎn)現場(chǎng)豐田精益生產(chǎn)管理培訓班組KPI量化考核體系建立安全健康環(huán)保（EHS）管理?；钒踩芾?/a>化工企業(yè)安全管理“零事故”與安全行為管理危險源辨識與評價(jià)消防與應急安全管理安全管理之道安全文化理念建設SPC供應鏈管理采購與供應鏈管理供應商開(kāi)發(fā)、選擇、評估與全面管理供應商全面管理實(shí)務(wù)采購成本控制與供應商全面管理實(shí)務(wù)采購流程優(yōu)化與供應商管理采購管理十二大劍法非生產(chǎn)物料采購與管理采購價(jià)格分析與成本控制采購銷(xiāo)售雙贏(yíng)談判技巧采購談判技巧與策略采購成本降低與采購談判技巧外協(xié)供應商管理精益采購管理采購合同管理與風(fēng)險防范采購人員必備合同法律知識與合同風(fēng)險防范應對采購人員綜合技能提升優(yōu)秀倉管員全能實(shí)戰高效倉儲管理配送管理實(shí)操高效倉儲管理與物流配送第三方倉儲物流與供應鏈協(xié)同管理
課程概述精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡(jiǎn)單相加，而是二者的互相補充、有機結合。根據精益六西格瑪解決具體問(wèn)題的復雜程度和所用工具，我們把精益六西格瑪活動(dòng)分為精益改善活動(dòng)和精益六西格瑪項目活動(dòng)，其中精益改善活動(dòng)全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法，它解決的問(wèn)題主要是簡(jiǎn)單的問(wèn)題。精益六西格瑪項目活動(dòng)主要針對復雜問(wèn)題，需要把精益生產(chǎn)和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來(lái)。
掌握精益六西格瑪的基礎知識、方法論和應用范圍
掌握DMAIC與DMADV流程內容
了解精益六西格瑪對個(gè)人發(fā)展的重要意義
面授，案例分析，小組討論，實(shí)戰演練
質(zhì)量工作者、對六西格瑪方法論感興趣的人員—希望能夠完整學(xué)習六西格瑪理論，渴望突破職業(yè)生涯的瓶頸
企業(yè)高層管理者—擁有挑戰現狀的眼光與態(tài)度，具有解決問(wèn)題的熱情，在公司或部門(mén)中具有一定威望
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)家—謀求突破組織成長(cháng)、帶領(lǐng)企業(yè)轉型變革，渴望企業(yè)越來(lái)越好
2天
課程安排（課程安排可能會(huì )根據實(shí)際情況有所調整）
一部分 精益六西格瑪的理念
目的：通過(guò)講授，了解什么是精益六西格瑪，正確把握精益六西格瑪體系的主要特點(diǎn)和六大目標，并知曉其對企業(yè)的幫助，了解精益六西格瑪與項目管理的關(guān)系，掌握項目管理整體流程。
主題：精益與六西格瑪
1.精益與六西格瑪能做些什么？
2.精益六西格瑪的成果
3.什么是精益六西格瑪
主題：精益六西格瑪體系的特點(diǎn)與目標
1.精益六西格瑪體系的主要特點(diǎn)
2.精益六西格瑪對企業(yè)的幫助
3.精益六西格瑪與項目管理的關(guān)系
二部分 精益六西格瑪的過(guò)去與未來(lái)
目的：了解精益與六西格瑪的發(fā)展史和涉及到的方法論，掌握精益六西格瑪的種類(lèi)及應用范圍和精益六西格瑪體系地圖，了解精益六西格瑪的局限性、典型誤區以及其未來(lái)展望。
主題：發(fā)展史與方法論 1.精益和六西格瑪的發(fā)展史
主題：精益六西格瑪基礎
1.精益六西格瑪種類(lèi)與應用范圍
2.精益六西格瑪體系地圖
3.精益六西格瑪的局限性和典型誤區
三部分 六西格瑪設計基礎
目的：了解六西格瑪設計的基礎理論，掌握實(shí)施六西格瑪設計的意義，逐步建立質(zhì)量是設計出來(lái)并非檢驗出來(lái)的意識，掌握實(shí)施六西格瑪設計的具體流程與原則。
主題：六西格瑪設計概述
1.什么是六西格瑪設計
2.何時(shí)需要用六西格瑪設計
3.六西格瑪設計常用路徑圖
主題：DMAIC與DMADV
1.一般工作過(guò)程與DMAIC工作過(guò)程
2.DMAIC與DMADV流程內容
3.DMAIC與DMADV對比
主題：六西格瑪設計原則
1.六西格瑪設計原則
2.六西格瑪設計的輸入與輸出
3.六西格瑪設計運用的工具概述
四部分 六西格瑪設計流程體系與案例分析
目的：了解六西格瑪設計的應用領(lǐng)域，針對不同的領(lǐng)域分別掌握如何去鑒別需求和處理需求，了解與六西格瑪相關(guān)的流程體系內容，同時(shí)通過(guò)案例分析了解六西格瑪設計在項目中的運用過(guò)程。
主題：六西格瑪設計的應用領(lǐng)域
1.六西格瑪設計的運用領(lǐng)域
2.需求鑒別與處理
主題：持續改善體系概述
1.持續改善體系建立的一般路徑
2.六西格瑪認證體系概述
3.六西格瑪項目管理流程總結
主題：精益六西格瑪綜合案例分析
