| 課程收益

掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術(shù)

運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規劃與制定

運用系統方法估算項目成本和計劃

項目管理工具實(shí)戰演練

| 授課形式

課堂學(xué)習、分組研討、案例定制、實(shí)戰演練

| 課程對象

企業(yè)高層管理者

市場(chǎng)、產(chǎn)品規劃、研發(fā)部門(mén)成員、研發(fā)總監、技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

| 標準課時(shí)

2天

| 課程安排

課程安排（課程安排可能會(huì )根據實(shí)際情況有所調整）

一. 項目管理的理念

1. 課程總體介紹

a) 培訓目標陳述

b) 課程總體結構介紹

c) 學(xué)員的自我介紹和培訓期望描述

d) 破冰：小組內溝通后做自我介紹和期望描述

2. 項目管理基本介紹

a) 什么是項目

b) 項目的特征

c) 理解項目的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 項目團隊

a) 項目管理的組織結構

b) 有效項目團隊的特點(diǎn)

c) 成功項目經(jīng)理的技能

二. 項目管理生命周期及項目管理知識領(lǐng)域

1. 過(guò)程一：項目啟動(dòng)

a) 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)

b) 頭腦風(fēng)暴-項目構思的常用辦法

c) 項目章程-項目啟動(dòng)階段的正式文件

d) 案例分析-如何明確項目需求

2. 過(guò)程二：項目計劃

a) 項目計劃的編制過(guò)程和內容

b) 如何編制項目計劃

i. 定義項目的目標并分解-項目目標SMAR原則

ii. 任務(wù)分解（WBS）

iii. 關(guān)鍵路徑和GANNT圖

iv. 進(jìn)行項目各項活動(dòng)的成本估算

v. 編制項目的進(jìn)度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃

c) 匯總以上結果制成項目計劃文檔

d) 實(shí)戰項目計劃模擬及講師點(diǎn)評

3. 過(guò)程二：項目計劃_風(fēng)險管理

a) 項目風(fēng)險管理計劃的概念

i. 什么是項目風(fēng)險？

ii. 了解項目風(fēng)險的不同類(lèi)別

b) 項目管理風(fēng)險的流程

i. 風(fēng)險的識別-多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)

ii. 進(jìn)行風(fēng)險的估測

iii. 制定風(fēng)險應對規劃

c) 小組練習-制定項目風(fēng)險管理計劃

4. 過(guò)程三：項目實(shí)施_有效執行與溝通

a) 項目執行過(guò)程

b) 更新項目進(jìn)度

c) 項目實(shí)施中的溝通與協(xié)作

d) 項目中的有效溝通渠道

e) 日常項目會(huì )議的執行和決策方式

5. 過(guò)程四：項目收尾

a) 項目總結報告

b) 項目驗收

c) 項目后評價(jià)報告

三. 綜合案例討論及課程回顧

1. 綜合案例討論

a) 案例分析，小組討論

b) 項目成敗的原因分析

c) 項目團隊的表現

d) 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

2. 課程回顧

a) 項目和項目管理的概念

b) 有效項目團隊的特點(diǎn)

c) 項目的生命周期

d) 項目的主計劃制定步驟